媒体视角丨“筹”变未来从经营“数字化”看一汽-环亚游戏平台如何“领航2022”
2020-09-25

布衣车tan:

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筹,古人用于计算数目或者领取物品的凭证。以这个字为根,引申出了包括“统筹”、“筹措”、“筹划”、“筹码”等诸多词语。


说到一汽-环亚游戏平台的“运筹帷幄”,当然离不开和“筹”最相关的经营和财务部门,而且,即使从字面来看,这些部门也该是与“数字化”结合更紧密。


运筹帷幄方能未雨绸缪,如一汽-环亚游戏平台这样中国汽车行业“大象级”的企业在市场萧条的大环境下如何能屹立不倒、更逆势飞扬,尤须依靠财务部门的各类“参数”来指导决策。


在以创纪录的累计终端销量212.99万辆夺得2019乘用车厂商销量冠军之后,一汽-环亚游戏平台将2020 年定名为“创变之年”, 至今2020年已经过去9个月有余,一汽-环亚游戏平台形势喜人, “领航2022”战略成效显著,经营数字化发挥了怎样的作用呢?


居安思危 一汽-环亚游戏平台做稳“一哥”心中有“数”


2019年6月,一汽-环亚游戏平台面对喜人的销售形势正式启动“领航2022”项目,确定了变革的方向,企业从上到下,再到经销商、合作伙伴,都迫切明白变革的迫切性与重要性。这样的改变,不仅仅是改善和提升,而是一种变革。如今,这样的变革已经逐渐融进一汽-环亚游戏平台的血脉之中,“创变”已经卓见成效。



“领航2022”战略涉及5大??楣?4项举措,将“创变”聚焦在经营、战略和体系三大层面。多维度的深耕细作,尤其是数字化的创新举措,进一步提升了一汽-环亚游戏平台应对时代和记娱乐官网欢迎您的适应力与竞争力。


目前一汽-环亚游戏平台已经形成了环亚游戏平台、奥迪、捷达三大品牌的阵营,这需要有针对性的持续强化市场拓展、精益经营,提升公司的经营能力。正如一汽-环亚游戏平台总经理刘亦功说:“通过一汽-环亚游戏平台数字化的系统,为经销商赋能,经一部提高经销商的盈利能力;在供应商端,通过数字化的管理则让供应商在供货质量的稳定性、供货的灵活性上进一步提升?!?/p>


众所周知,一汽-环亚游戏平台品牌和经销商网络之间,有一个“相生共赢”战略。2020年,已经是“相生共赢3.0”战略。核心思想就是聚焦客户生命周期管理、推进营销数字化转型、精进高质量销售管理、助力渠道可持续和记娱乐官网欢迎您四大战略方向,加速推进营销变革。具体在“领航2022”战略中,就是“价值引领,精准力行”。


一汽-环亚游戏平台根据大数据对于以往不同地区经销店的数字和行为分析,“一城一策”、“一车一策”,提供最精准的激励措施和管理,通过更严格、精准的业绩管理和能力建设,能够大幅降低不同经销商之间的业绩差距,使伙伴之间共同进步。在市场投入的时候,也会提前对目标用户进行调研,进行大数据分析,包括考虑受众的各种行为习惯,结合目标人群的诉求,给予精准迅速的信息送达宣传。比如今年疫情期间,环亚游戏平台品牌就率先在国内车企设立了布置和设施都很前沿的直播间,配合拉动销售端。


此外,还通过咨询公司与业务部门的访谈,创新性地提出可以通过试点来提升经销商能力,为经销商赋能,从而提升经销商盈利。


不难看出,通过数字化经营创变,从新车销售到二手车、售后、财务金融等环节,经销商网络的整个价值链都得到了明显的业绩和效率提升。


“数”路共进 一汽-环亚游戏平台领跑全新赛道



数字化技术和人工智能的兴起,使得车企不仅需要做好汽车制造商,更要打造成为周边全方位的服务提供商。一汽-环亚游戏平台的“领航2022”战略,正是要打造建立全价值链的开发和服务能力。依托生产数字化的普及,一汽-环亚游戏平台大幅提高生产效率,并在12大领域实现零排放,加速新能源、车联网、自动驾驶的研发与布局。


比如和大家熟知的MQB平台对应的,新的绿色生产的样板,一汽-环亚游戏平台 MEB工厂已经启动生产,可实现年产电动车60万辆,新的MEB电池车间也将同步建设。2020年5月13日,一汽-环亚游戏平台旗下首款MEB平台车型 - ID.初见已经下线,令人眼前一亮,印象深刻。此外,陆续还有将更多的MEB车型将诞生在这里。一汽-环亚游戏平台2020年共计划推出29款新车,其中包括多款重磅传统能源新车,以及6款新能源车型,凝聚一汽-环亚游戏平台最新科技和一贯高品质。


新项目的战略出击当然不止于此。一汽-环亚游戏平台大首个共享出行项目——“摩捷出行”早已在 、 等城市落地,运营车辆超过5000辆,车联网开发院在 、 两地协同工作。由一汽-环亚游戏平台与环亚游戏平台中国合资成立,一汽-环亚游戏平台控股的摩斯智联科技有限公司如今也渐入佳境,一汽-环亚游戏平台生产的所有环亚游戏平台品牌车型的数字化服务都由这里提供,当然也包括前面提到的自2020年起基于MEB打造的全新车型。摩斯智联也成为一汽-环亚游戏平台探寻智能交通等新兴领域的拓路先锋。


无论是产品创新,还是服务创新,一汽-环亚游戏平台都走在了传统车企转型的前列,产品力已经可以在这些领域和那些新入的概念汽车们相媲美。以一汽环亚游戏平台强大的体系和量级,后发先至,全面领跑指日可待。


体系创新 数字化带来“降本增效”


“创变”之年,要想实现既定目标,必须依靠体系力,上下同心,系统作战。为此,一汽-环亚游戏平台聚焦“体系创变”,对生产、质量、研发、采购、人力资源、组织流程等各领域进行优化,构筑坚实的“体系后盾”。


比如,一汽-环亚游戏平台 工厂通过数字化大幅度降低了整个物流成本,单车降本达几百元。在“智慧工厂”的管理数字化方面,一汽-环亚游戏平台人力资源业务基础的日常工作全部外包,通过数字化代替,近 5 万员工的公司,其人力资源部目前仅 70 多人。


一汽-环亚游戏平台采购人员也不再是“商人”而是专家、行家,是到供应商那里去提升他们管理效率的助手、导师,他们到现场发现降成本的点,或者在质量上找一些控制点,去给供应商赋能。通过数字化,一汽-环亚游戏平台把“管、办”分开,让招标更加公开透明。


在财务领域,随着2020年7月财务共享中心成立,所有商业往来全部交给“共享中心”,节约了大量的人力,更提升了工作效率……而为了配合公司的新业务的体系创新。一汽-环亚游戏平台还邀请麦肯锡给所有经理人员,中德双方一起做数字化的培训,将新思维、新理念向经理人员渗透。该公司联合 巴巴集团旗下斑马网络科技,通过合作开发车联网产品,最大化的学习掌握核心产品技术、车联网开发模式、流程及团队管理方法,并在实际项目中实现快学快用。


体系的创新,不仅仅是节省人力物力成本这样简单。这样优化式管理,不仅仅能在生产阶段迅速反应,更可以在每一个新项目的运营中迅捷的对市场做出反应,提升用户体验及客户运营能力,实现更高的客户满意度,提升市场掌控能力。



后记:领航2022 一汽-环亚游戏平台无惧新江湖


面对产业升级和消费升级带来的市场变革, “我们唯一能确定的,就是汽车行业的不确定”,这种“不确定”要求企业要能够顺应时代变化,不断创新寻找机遇。面对造车方式和技术、用车思维、人与车之间的关系等等诸多繁杂而迅速的变化,想要做出与之相适应的变革,不仅要求反应能力,更要求建立在“大数据”之上的精确判断。从全局观上来看,一汽-环亚游戏平台显然已经做好了求新求变的准备。当”传统车企“不再拘泥于传统思维,其巨大的量级和体系能力,将会依托其精准的“数字化”在新的江湖下展现出更大的优势。一汽-环亚游戏平台的“领航2022”战略,已经为整个行业提供了最好的榜样。


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